宇瞻除了致力于善尽企业社会责任、回应利害关系人的需求，也期待与供应商伙伴共同成长，在法规、人权、环境安全卫生等方面持续进步，以降低风险、打造强健的体质，共同进行永续管理与发展，建构「永续供应链」。

宇瞻将「推动永续供应链管理」设定为中长期目标，在原本的QDCS（品质、交期、成本、服务）等4个管理面向之上，再增加了ESG（环境、社会、公司治理）等3个面向的考量。我们自2020年开始进行规划，逐步在供应商的遴选、评鉴分级、稽核、辅导与表扬等制度中加入ESG面向考量，以落实永续精神。

• 新供应商：新供应商导入皆须经过审查，主要评鉴项目包含经济面与环境面，视供应商类别与风险进行现场稽核，实地评估其设备及能力。藉由供应商导入评鉴制度，带动供应链伙伴重视与落实企业永续经营。
• 既有供应商：宇瞻持续对所有原物料供应商进行年度考核。依照供应商类别，考核频率分为每季、每半年或每年一次定期考核。若有重大异常与高风险之厂商，每年须做一次实地稽核。

• 考核方法：宇瞻主要根据供应商的进料检验、生产材料异常、交期影响、外部客诉与供应商处理态度、改善时效等项目进行评核，依据考核分数将供应商分为A、B、C、D 共4 个等级。
• 2021年宇瞻实施线上品质即时考核系统，原本每3个月至一年进行一次的人工考核，改为每月由系统即时自动评核。2022年，A级供应商比例大幅升，显示供应商对「即时自动评核」适应良好，且此功能有助于激励供应商自主提升等级。
• 针对特定供应商，我们也将劳工、健康与安全、环境保护、道德规范与管理系统纳入年度考核项目。第一阶段以有工厂且具相当规模、可配合执行要求之厂商优先导入，未来将持续扩大考核对象至机构厂，与供应商共同接轨国际，逐步提升供应商的永续管理能力。
• 改善措施：宇瞻实施考核制度以来，持续实施稽核之外，并且提供相关辅导活动，以期与合作伙伴共同进步。

• 为评估供应商对于危害物质之管理能力。宇瞻以原有的供应商管理流程为基础，于2016年启动「供应商绿色分级制度」。以供应商RoHS测试报告上传的「审核通过率」以及「过期更新完成时效」，作为分数计算依据。采购人员可根据绿色分级结果分数，调整供应商考核与分级，藉此要求供应商改善其无危害物质(HSF)管理能力，以符合国际与客户之最新要求与规范。

• 2022年宇瞻透过AGP Green Level自动计算、供应商大会等管道，鼓励供应商提升绿色分级。供应商C、D等级加总较去年比例下降1.5%，其余持续进步增至A、B等级。由于第三季AGP系统新上线「物质成分表」，各个供应商尚在熟悉流程，故较影响审核通过率，已针对系统新上线的需求，于供应商大会宣达，并制作相关教学SOP。保持良好沟通，透过积极辅导与教学使供应商分级持续提升。